在實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)國科技強(qiáng)軍的新時代，在實(shí)現(xiàn)武器裝備現(xiàn)代化的新時代，在著力打造一流武器裝備的新時代，湖南兵器作為資質(zhì)最全、涉及領(lǐng)域最廣、原創(chuàng)技術(shù)和研發(fā)品種最多的地方軍工企業(yè)之一，在集團(tuán)黨委書記、董事長聶誠同志帶領(lǐng)下，始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把黨的政治建設(shè)擺在首位。堅持聚焦強(qiáng)軍首責(zé)使命，在湖南兵器高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，創(chuàng)新思想觀念、創(chuàng)新體制機(jī)制，通過實(shí)施“五強(qiáng)五提升”，朝著現(xiàn)代化兵器領(lǐng)先企業(yè)飛速轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)黨建，提升湖南兵器創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)力
近年來，湖南兵器黨委牢固樹立黨建工作創(chuàng)新理念，變革新思路，探索新路徑。緊緊圍繞“三高四新”戰(zhàn)略、集團(tuán)“十四五”規(guī)劃和“12561”戰(zhàn)略，把國企“千名書記聯(lián)項(xiàng)目”和“萬名黨員先鋒行”根植于黨建工作實(shí)踐中。集團(tuán)黨委書記、董事長聶誠同志帶領(lǐng)所屬各級黨組織書記聯(lián)項(xiàng)目共66個，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)21個、黨員示范崗45個和攻關(guān)立項(xiàng)項(xiàng)目17個，創(chuàng)效達(dá)4千萬。依托智慧黨建云平臺，實(shí)現(xiàn)黨建工作信息動態(tài)化和基層支部學(xué)習(xí)、考核、監(jiān)督管理一體化，數(shù)字化黨建成效明顯。致力鄉(xiāng)村振興建設(shè)，全力支持駐村幫扶工作，選派工作人員駐村幫扶，投入幫扶資金達(dá)3百萬。集團(tuán)黨建工作呈現(xiàn)了由守舊向創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展起到了創(chuàng)新引領(lǐng)的作用。
強(qiáng)科技，提升湖南兵器創(chuàng)新發(fā)展競爭力
湖南兵器著力構(gòu)建“立項(xiàng)管理集中統(tǒng)一、研發(fā)實(shí)施分級管理、重點(diǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目集中研發(fā)、科技成果統(tǒng)籌申報”的全新機(jī)制。輕武所和研究院的整合，科研團(tuán)隊(duì)力量的集中，基本實(shí)現(xiàn)“一本部兩中心一分院”運(yùn)作模式，科研基礎(chǔ)能力建設(shè)明顯提高。靈活運(yùn)用“揭榜掛帥”“賽馬”“項(xiàng)目跟投”及“項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包干”等新型科研激勵模式，加強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，擴(kuò)大科研交流合作，加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新，打造創(chuàng)新生態(tài)新體系，提升集團(tuán)創(chuàng)新體系整體效能。完善集團(tuán)科研激勵指導(dǎo)意見；用足用好兵器研究院科改示范企業(yè)的政策優(yōu)勢，靈活開展多種形式的中長期激勵；持續(xù)完善科研體系和科技創(chuàng)新考核評價機(jī)制，提升科研資源集約化、科研管理數(shù)字化、科研試驗(yàn)虛擬化水平，集團(tuán)核心競爭力明顯增強(qiáng)。僅2023年，新增承制資格2項(xiàng)、發(fā)明ZL16項(xiàng)，新產(chǎn)品（技術(shù)）競標(biāo)成功4項(xiàng)、獲省部級科技進(jìn)步獎4項(xiàng)。
強(qiáng)融合，提升湖南兵器創(chuàng)新發(fā)展聚合力
湖南兵器黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，保持改革定力，按照“管好國資、搞活國企”的基本原則，聚焦重點(diǎn)全力突破。近年來，集團(tuán)在優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局上取得新進(jìn)展，主要在大力推進(jìn)永州火工園區(qū)統(tǒng)籌建設(shè)；推進(jìn)婁底機(jī)加能力整合建設(shè)；優(yōu)化整合科研機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新資源，集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。湘鄉(xiāng)電器檢測中心的建設(shè)，全力拓展了中高壓電器檢測市場和軍品檢測市場，著力打造集團(tuán)第二主業(yè)，建立全要素、多領(lǐng)域、高效益的軍民深度融合發(fā)展格局。經(jīng)過整合融合，提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)資本和生產(chǎn)的集中、推動國企改革、促進(jìn)文化融化和管理理念的提升。
強(qiáng)管理，提升湖南兵器創(chuàng)新發(fā)展推動力
近年來，湖南兵器不斷優(yōu)化崗位職級體系建設(shè)，建立健全管理、技術(shù)、技能序列人才發(fā)展通道。尤其注重加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)軍人才創(chuàng)新隊(duì)伍、工匠和技能人才隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營管理創(chuàng)新，在重點(diǎn)生產(chǎn)單位推行合伙人、阿米巴、項(xiàng)目分包等機(jī)制及試點(diǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。對標(biāo)一流企業(yè)，圍繞自主創(chuàng)新能力，發(fā)展質(zhì)量和效益，現(xiàn)代化企業(yè)治理能力、文化和品牌影響力提升上下功夫見實(shí)效。推行目標(biāo)管理，采取“月調(diào)度、季考核”等方式，壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。加強(qiáng)合規(guī)管理，注重頂層設(shè)計，制定合規(guī)管理辦法及體系建設(shè)方案，搭建合規(guī)管理組織體系，將合規(guī)融入治理，管理和系統(tǒng)目標(biāo)，做到合規(guī)管理全覆蓋。通過創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行模式。
強(qiáng)人才，提升湖南兵器創(chuàng)新發(fā)展源動力
近年來，湖南兵器在人才引進(jìn)上采取了“四強(qiáng)”工程，即圍繞創(chuàng)新人才引進(jìn)方式強(qiáng)素質(zhì)；聚焦完善培訓(xùn)體系強(qiáng)能力；錨定優(yōu)化“三支隊(duì)伍”強(qiáng)結(jié)構(gòu)；緊抓考核結(jié)果落實(shí)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)積極推進(jìn)人才輪崗、交流、鍛煉等多種路徑大力培育人才，通過公開選聘、內(nèi)部競聘等多種形式，招聘各類人才200余人。積極落實(shí)年輕干部優(yōu)選優(yōu)培優(yōu)用三年行動規(guī)劃目標(biāo)，采取10項(xiàng)舉措推進(jìn)年輕干部選育管用，因企制宜，在7家子公司推行“干部年輕化”，8家單位實(shí)現(xiàn)新提任中干“80、90后”占50%以上。優(yōu)化崗位職級體系建設(shè)，建立健全管理、技術(shù)、技能序列人才發(fā)展通道，聘入優(yōu)秀科技人才9人，被認(rèn)定為長沙市經(jīng)開區(qū)骨干人才30人，人才聚集“1+1〉2”效應(yīng)明顯顯現(xiàn)。

春華秋實(shí)齊奮進(jìn)，勇毅前行啟新篇。湖南兵器黨委班子高瞻遠(yuǎn)矚、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、忠誠擔(dān)當(dāng)；湖南兵器人自強(qiáng)不息、經(jīng)世致用、追求卓越。湖南兵器現(xiàn)已打造省部級創(chuàng)新平臺1個，新增高新JS企業(yè)1個、省創(chuàng)新型中小企業(yè)5個、省級專精特新企業(yè)2個、省級企業(yè)技術(shù)中心3個，正在構(gòu)建“軍工+電器檢測”雙主業(yè)發(fā)展新格局，充分利用現(xiàn)有資源和自身優(yōu)勢，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。